2019年11月22日上午， “集團公司戰略運營會議”在深圳總部由公司總經理組織召開，參加會議的有財務總監、業務總監、研發總監、資材經理、各基地經理及各部門主管。公司領導、高級管理人員、總部各部門負責人、各單位負責人及相關管理人員通過現場或視頻方式參會。

      2020年公司運營戰略\部門經營戰略執行計劃\全面預算管理研討會，公司提出了2020年業績增加30~40%的戰略目標，這個戰略目標的實現，在新產品開發和發現的前提下，依賴于人資、制造、資材、品質及全面預算的整體規劃。通過此次戰略規劃研討，提升公司的組織能力，梳理公司的戰略與人力資源規劃，優化人力資源基礎管理體系。
      此次戰略規劃，公司總經理首次提出了產品戰略理念，明確了2020年產品策略。

      公司總部和各生產基地，表示一定全力以赴為完成明年戰略規劃做好自己的工作。推動公司的持續增長，以提升公司業績為終極目標。提升公司的運營效率。各部門依公司戰略規劃->年度管理目標->各部門戰略執行計劃->PDCA計劃書等去展開執行，層層分解，讓公司各層級理解公司戰略與目標并圍繞目標有效開展工作，支撐公司戰略目標的實現。